A través de la mirada de siete residentes internacionales, la nueva fase de la estrategia del Viceministerio de Turismo busca movilizar al mercado local hacia productos de aventura, gastronomía y biodiversidad altamente especializados.
La tercera etapa de la campaña “Deja de ser extranjero en tu tierra”, impulsada por el Viceministerio de Turismo, busca sorprender a los viajeros locales invitándolos a descubrir Ecuador desde una perspectiva renovada. El proyecto utiliza las vivencias de siete ciudadanos internacionales radicados en el país para incentivar el turismo interno. A través de este enfoque, promueven la exploración de destinos tradicionales bajo una mirada para redescubrir el valor de la oferta turística nacional.
Denominados como los «Profetas del Ecuador», este grupo de residentes proviene de Canadá, Estados Unidos, Italia, Alemania, Países Bajos y Ucrania. Su participación no responde a una visita temporal, sino a una conexión con el entorno local. Cada uno de ellos ha integrado a su estilo de vida la gastronomía, la biodiversidad, la aventura y las diversas manifestaciones culturales de las regiones ecuatorianas.
La estrategia promocional distribuye a los protagonistas en nichos específicos del mercado. Corey Rathgeber encabeza el producto de surf en el litoral; Elena Rampello promueve el turismo de volcanes en la región andina; Mai Wieditz lidera la promoción de la Amazonía; y Valeria Sparacciari se enfoca en el archipiélago de Galápagos. Paralelamente, Josh Yentin difunde la oferta gastronómica, Kevin Rubio aborda las expresiones culturales y Yanina Kardanova abandera el segmento de aventura y entretenimiento.
Estas trayectorias individuales pretenden evidenciar el potencial de retención y el atractivo del destino. Un ejemplo es el caso de Yentin, quien planificó una estancia de dos semanas y suma ya nueve años de residencia. Por su parte, Rathgeber relata su experiencia en miles de jornadas junto al mar, asegurando que el territorio mantiene una capacidad constante de asombro para quienes lo recorren.
Bajo esas premisas, la iniciativa intenta reinterpretar el refrán “nadie es profeta en su tierra” para aplicarlo al contexto del turismo nacional. El testimonio de estos residentes actúa como un catalizador para que el mercado interno revalúe atractivos que suelen normalizarse debido a la cotidianidad.
De este modo, la campaña busca transformar la proximidad geográfica en una oportunidad de exploración interpelando directamente al consumidor local mediante la interrogante: “¿Y a ti… cuánto Ecuador te falta?”. Esta pregunta cierra la narrativa institucional, invitando formalmente al mercado interno a dinamizar y completar el mapa de experiencias disponibles en el país.
Evolución de una estrategia de promoción interna
La primera etapa de la estrategia se concentró en el reconocimiento básico del territorio y la sensibilización sobre la oferta local disponible. Bajo un enfoque de proximidad, las acciones comunicacionales priorizaron la reactivación de las rutas tradicionales y el apoyo inmediato a la cadena de valor comunitaria tras la contracción del mercado.
Posteriormente, la segunda fase escaló hacia la digitalización y la personalización de las experiencias. Esta entrega introdujo herramientas interactivas y ofertas empaquetadas orientadas a incentivar estancias de mayor duración en las cuatro regiones, consolidando la confianza del viajero antes de dar paso al esquema actual enfocado en residentes extranjeros.
Una respuesta
Toda estrategia es buena si todos los participantes están incluidos, por ejemplo, no se tiene ninguna noticia de incentivos o trabajos con las agencias de viajes que son las que organizan los viajes y tienen en sus manos el poder de direccionar los gustos o destinos de los pasajeros, cuando un turista observa la propaganda, lo primero que hace es consultar con su agente de viajes, buscar en internet o redes sociales información de donde comprar dichos tours y ahi es donde entran las agencias de viajes, luego ellas se contactan con los operadores en cada uno de los destinos y ahi es otro de los puntos débiles de la campaña, la poca o nula información que tienen o disponen todos y cada uno de los participantes en la venta.
Recomiendo fortalecer el trabajo interno con agencias de viaje y turoperadores para que el ciclo esté completo y toda la iniciativa tenga éxito.